Cambridge
Academy
In London

المقدمة

التحكيم التجاري آلية استراتيجية لحل النزاعات تتطلب مهارات قانونية قوية، وإلمامًا تامًا بالإجراءات، ومهارة في المرافعة، وإدارة فعّالة للقضايا. يزود هذا البرنامج المتقدم الممارسين بمهارات على مستوى الخبراء للتعامل مع قضايا التحكيم التجاري المعقدة، بدءًا من صياغة البنود وإدارة الإجراءات، وصولًا إلى استراتيجية الأدلة، وجلسات الاستماع، وإنفاذ الأحكام.

أهداف الدورةالتدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• إتقان أطر التحكيم وإجراءاته وممارسات هيئات التحكيم في النزاعات المعقدة

• صياغة بنود تحكيم متينة ووضع استراتيجيات فعّالة لحل النزاعات

• إدارة إجراءات التحكيم: المرافعات، والجداول الزمنية، والأدلة، وجلسات الاستماع

• تعزيز مهارات الترافع، والاستجواب، وتقديم المذكرات الكتابية المقنعة

• التعامل بفعالية مع أدلة الخبراء، وإعداد الوثائق، ومطالبات التعويضات

• فهم صياغة قرارات التحكيم، وإنفاذها، ومخاطر الاستبعاد، واستراتيجية ما بعد صدور القرار

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• مستشاري التحكيم والمحامين التجاريين الذين ينتقلون إلى التحكيم

• المستشارين القانونيين الداخليين الذين يديرون النزاعات والعقود التجارية

• مديري العقود والمتخصصين في المطالبات في قطاعات الإنشاءات والطاقة والتجارة

• المحكمين وأمناء هيئات التحكيم الساعين إلى اكتساب خبرة عملية متقدمة

• المهنيين العاملين في مجالس فض النزاعات، والوسائل البديلة لتسوية النزاعات، وإدارة العقود

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: أساسيات التحكيم في المنازعات التجارية المعقدة

• التحكيم مقابل التقاضي: المزايا الاستراتيجية، والقيود، ومعايير الاختيار

• أطر التحكيم الرئيسية: المؤسسي مقابل المخصص؛ مقر التحكيم، ومكان انعقاده، والقانون الواجب التطبيق

• الاختصاص القضائي والمقبولية: مفاهيم الاختصاص والفصل بين الاختصاصات

• بدء التحكيم: الإشعارات، والطلبات، والردود، والتقييم الأولي للقضية

• نشاط: ورشة عمل حول استراتيجيات حل النزاعات (اختيار مقر التحكيم، واختيار المؤسسة، وتقييم المخاطر)

• اليوم الثاني: اتفاقيات التحكيم، والإجراءات، وإدارة القضايا

• صياغة بنود تحكيم فعّالة: الأخطاء الشائعة وقضايا قابلية التنفيذ

• تشكيل هيئة التحكيم: الاختيار، والطعون، والاستقلالية، والحياد

• الأوامر الإجرائية، وتصميم الجدول الزمني، ومؤتمرات إدارة القضايا

• التدابير المؤقتة والإغاثة العاجلة: متى وكيف يتم اللجوء إليها

• ورشة عمل: صياغة بند تحكيم + جدول زمني إجرائي وجدول أعمال مؤتمر إدارة القضايا

• اليوم الثالث: الأدلة، وإعداد المستندات، واستراتيجية الخبراء

• عبء الإثبات ومعياره في التحكيم التجاري

• استراتيجية إدارة المستندات وإعدادها (بما في ذلك مفاهيم جداول ريدفيرن)

• إفادات الشهود وإعدادها: المصداقية و الاتساق

• أدلة الخبراء: الاختيار، التعليمات، البيانات المشتركة، و"جلسات النقاش المكثفة"

• نشاط عملي: محاكاة إعداد الوثائق + مذكرة إحاطة الخبراء

اليوم الرابع: إتقان مهارات المرافعة، جلسات الاستماع، والاستجواب المضاد

• المرافعة الكتابية: بيانات القضية، هيكل المذكرات، والسرد الإقناعي

• التحضير لجلسة الاستماع: المحاور، الملفات، التسلسل الزمني، والعروض التوضيحية

• تقنيات الاستجواب المباشر والاستجواب المضاد في جلسات التحكيم

• الاعتراضات، التفاعل مع هيئة التحكيم، وإدارة النزاعات الإجرائية في جلسة الاستماع

• دراسة حالة: محاكاة جلسة الاستماع (البيان الافتتاحي + تدريب على الاستجواب المضاد)

اليوم الخامس: قرارات التحكيم، التنفيذ، واستراتيجية ما بعد القرار

• المذكرات الختامية ومذكرات ما بعد جلسة الاستماع: تحويل الأدلة إلى نتائج

• أساسيات القرار: التبرير، الأقسام الحاسمة، التكاليف، والفائدة

• استراتيجيات التنفيذ والأسس المشتركة الطعن/التخصيص

• التسوية والوساطة أثناء التحكيم: التوقيت والتأثير